减负转型，海昌海洋公园轻资产路如何走？

新京报贝壳财经讯(记者 郑艺佳)3月29日晚，海昌海洋公园控股有限公司(以下简称“海昌海洋公园”)宣布，近日已与香港海洋公园公司签署合作备忘录，合作期为三年，这也是继2011年及2014年签署合作协议后，双方又一次合作。根据合作备忘录的条款，双方开展合作的领域将包括但不限于建立水族生物合作研究平台、人才交流平台、技术输出平台、动物交流平台以及科普教育网络、品牌推广联盟等。

在去年10月宣布以65.3亿元出售旗下四家主题公园公司100%股权以及郑州海昌海洋公园旅游发展有限公司66%股权后，海昌海洋公园于同年11月提出了新的转型目标。海昌海洋公园执行董事兼行政总裁王旭光表示，未来集团将着眼于三大场景，分别为主题乐园/休闲度假文旅场景、休闲娱乐主题消费场景、主题酒店/度假村场景，依托核心资产，聚力轻资产业务，提供文旅休闲服务及解决方案，打造以海洋文化为特色的生活娱乐平台型公司。

海昌海洋公园副总裁方洪峰也公开表示，传统旅游景区转型升级的使命已经到来。要再次成为受市场欢迎的、具备生命力的旅游景区，享受新业态带来的红利，传统旅游景区就要实现定位、产品、服务、运营的全方位升级。

建设以海洋文化为特色的生活娱乐平台型集团成为海昌海洋公园的新任务，轻资产业务则成为转型的“关键词”。除了出售相关资产“减负”外，近期披露的新合作也在一定程度上反映出海昌海洋公园的转型尝试。

除与香港海洋公园合作外，今年2月，海昌海洋公园与保利文化集团股份有限公司、中国中丝集团有限公司签订战略合作框架协议，计划将文化演出与文旅商业票务贯通，发展文旅轻资产运营业务等。去年12月，海昌海洋公园还与上海新创华文化发展有限公司达成战略合作，开展“奥特曼ULTRAMAN系列”主题街区、主题乐园项目，以及相关的餐饮、限定商品、演艺演出、主题商店等合作。

据近日披露的2021年业绩报告，海昌海洋公园于去年全面推进文旅服务及解决方案业务，提供方案设计、建筑施工管理、运营服务、品牌输出等服务及解决方案，向各地的海洋馆、围绕海洋的大型项目，特别是海洋度假区项目、以海洋文化为核心的生活方式酒店和商业项目、冰雪乐园进行输出。据悉，海昌海洋公园去年在该业务板块新增已签约协议六份，合同金额合计超5000万元，已确认收入约2100万元，并有十余份建设咨询、运营服务的合作意向待签约。

目前，海昌海洋公园的主题公园运营业务依然为公司收入主力。2021年，海昌海洋公园来自公园运营业务的收入为18.24亿元，同比增长60.8%，占总收入的74.1%。文旅服务及解决方案业务的收入为5181万元，同比增长54.6%，占总收入比重为2.1%。

海昌海洋公园方面表示，去年国内旅游消费有所复苏，业务与2020年相比有了较大恢复。然而，部分地区疫情反复，各地区严格的公共卫生措施与对应的旅行限制，仍对业务产生了较大影响。

2021年，海昌海洋公园实现收入24.6亿元，同比增长110.6%；净利润为8.34亿元，上年同期为净亏损14.79亿元；总售票人次及入园人次分别为659.3万和989.9万，分别同比增长22.5%和18.9%，恢复至2019年同期的50.2%和60%。

据悉，海昌海洋公园未来将继续推进主题公园的扩张以及文旅服务及解决方案业务，并希望能进一步改善运营资金管理，提高资本使用效率，改善资本结构。海昌海洋公园方面强调，在上海公园二期项目的扩张会通过轻资产的方式，即由合作伙伴负责提供设施，海昌海洋公园提供运营。

中国文化产业促进会副会长陈少峰表示：“未来旅游项目过度投资、资金沉淀于土地和硬件设施的现象将会扭转。旅游项目轻资产化是以突出投资内容体验为主的经营模式，需要减少非消费型产品、体验产品之外的重资产投入比重，也包括重视资产投资效益回报率的提升，减少沉淀资本，减轻成本负担，提高现金收入和盈利水平等。高质量发展必须摆脱传统投资拉动模式和重资产经营模式，必须以IP内容、品牌引领文化旅游打造全产业链，促进全域旅游品质的全面提升。”

标签： ULTRAMAN 海洋文化 解决方案